Спайдер Проджект

Для установки и обновления программы специалист Заказчика должен обладать правами администратора. При покупке программы выдается имя пользователя и пароль для доступа к сайту обновлений. У одной организации одно и то же имя пользователя и пароль для всех купленных версий.
Заказчик может скачивать обновления программы Spider Project Desktop по адресу: http://spiderproject.com/ru/update/desk/
Новые версии программы рекомендуется скачивать одновременно на все компьютеры, где установлена программа. Рекомендуемая частота обновлений – 1 раз в месяц.

Устранение неисправностей

При обнаружении неисправностей Заказчик обращается в техническую поддержку разработчика по адресу Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript . В письме нужно указать последовательность действий, которая привела к ошибке, номер версии программы и приложить проект или документ, на котором произошла ошибка. В случае наличия в проекте конфиденциальной информации предварительно можно сделать замену всех названий на ххх и удалить стоимости.

Консультирование пользователей

Консультирование пользователей по работе с программой осуществляется по телефону и электронной почте в рабочее время с 10.00 до 18.00 (МСК).
Также пользователи программы могут задать вопрос по программе на форуме, размещенном на официальной сайте Разработчика http://www.spiderproject.com/forum_ru/

Рекомендации по персоналу Заказчика

Пользователи программы обязательно должны иметь уверенные навыки работы с компьютером. Желательно пройти обучение по работе с программой на семинаре «Управление проектами с помощью Spider Project. Базовый курс.» Для получения навыков работы с дополнительными функциями программы рекомендуется пройти обучение на семинаре «Управление проектами с помощью Spider Project. Продвинутый курс.»

Спайдер Проджект

Технологии управления проектами и система Spider Project помогают принимать обоснованные и проверенные решения, исполнять проекты быстрее, качественнее и с меньшими затратами, а также всегда иметь самую полную и разнообразную информацию о реализуемых проектах.
Диаграммы Гантта, графики и гистограммы, сетевые и организационные диаграммы, Поточная диаграмма, а также всевозможные таблицы позволяют нашим пользователям не только анализировать проект с разных сторон, но и качественно представлять любую информацию о проекте.

Spider Project – интегрированная система управления проектами, спроектированная и разработанная с учётом большого практического опыта, потребностей, особенностей и приоритетов Российского рынка. Уникальные функциональные возможности пакета обрадуют профессионалов, а лёгкость использования и обучения приятно удивит новичка.

Поддержка разработчика – ведущей Российской консалтинговой компании Спайдер Проджект – позволит оптимизировать процессы внедрения системы управления проектами на Вашем предприятии.

К особенностям Spider Project, выгодно отличающим его от западных аналогов, относятся:

• Наилучшие расписания выполнения работ и оптимальное использование ресурсов проектов. Планы, составленные Spider Project, как правило, имеют меньшую длительность, а значит и стоимость, чем планы, составленные зарубежными пакетами.
• Возможность не только задания длительности, но и планирования сроков исполнения работ исходя из их объемов и производительности назначенных ресурсов.
• Возможность автоматического назначения ресурсов, исходя из их квалификации.
• Неограниченное количество работ, ресурсов, иерархических структур работ и ресурсов.
• Возможность создания и использования в проектах различных баз данных, в том числе нормативных расценок и расходов материалов на единицу объема, производительностей и загрузки ресурсов на типовых работах и т.д.
• Возможность создания и одновременной работы с неограниченным числом версий проектов.
• Встроенная система анализа рисков и управления резервами по срокам и стоимости работ.
• Расчет трендов вероятностей успеха.
• Возможность использования в проектах любых дополнительных характеристик работ, ресурсов и назначений.
• Самые широкие возможности стоимостного и ресурсного анализа проектов. В одном проекте можно параллельно вести анализ затрат в различных единицах и при разных нормативных базах.
• Возможность моделирования не только затрат, но и доходов, не только расхода, но и производства ресурсов. Подсчет Cash Flow для всех статей затрат, а также для любых материалов проекта.
• Возможность создания, хранения и включения в проекты типовых фрагментов проектов.
• Оптимальная организация групповой работы и мультипроектного управления.
• Встроенная система учета, позволяющая не только корректировать оставшиеся длительности и объемы работ, но и получать отчеты по исполнению проекта в любых разрезах и за любой промежуток времени.
• Встроенное руководство по управлению проектами, полностью охватывающее международные стандарты и учитывающее специфику управления проектами в России.
• Поточная диаграмма – компактный и наглядный способ отображения графика работ проекта, являющийся одной из многочисленных особенностей Spider Project. На Поточной диаграмме отображается зависимость срока исполнения работ определенных типов от положения работ на метрике проекта. Метрика проекта (это могут быть километры, этажи и т.д.) отображается по горизонтали, время – по вертикали. Также у Поточной диаграммы есть нижняя часть, в которой отображается проекция графика на метрику проекта.

Технические характеристики Spider Project

• Неограниченное количество операций
• Неограниченное количество ресурсов
• Неограниченное количество календарей
• Любое количество иерархических структур работ в каждом проекте
• Любое количество иерархических структур ресурсов в каждом проекте
• Любое количество иерархических уровней в каждой из иерархических структур
• Любое количество статей затрат
• Любое количество центров затрат
• Любое количество версий проекта
• Оптимизация расписания исполнения работ при ограниченных ресурсах, при заданных графиках поставок и финансирования
• Мультипроектное управление
• Стоимостной анализ по методике NASA (Earned Value Analysis)
• Возможность сравнения между собой любых двух версий проекта
• Любое количество базовых версий
• Диаграммы Гантта для работ, ресурсов, материалов
• Гистограммы загрузки ресурсов
• Графики затрат и потребности в материалах
• Моделирование как расходов, так и доходов
• Моделирование производства ресурсов
• Составление расписания исходя из объемов работ, квалификации и производительности ресурсов
• Три вида сетевых диаграмм
• Организационные диаграммы для представления иерархий работ и ресурсов
• Плавное масштабирование диаграмм
• Табличные и графические отчеты
• Встроенная система учета

Спайдер Проджект

Деятельность компании охватывает следующие основные направления:

• Разработка и распространение системы управления проектами Spider Project – наиболее функциональной из имеющихся на мировом рынке профессиональных программ для управления проектами.
• Внедрение современных методов и средств управления проектами.
• Консалтинг в области управления проектами.
• Управление проектами в интересах Заказчика.
• Обучение современным технологиям управления проектами.

Компания “Спайдер Проджект” проводит обучение методам и средствам управления проектами не только в России, но и в других странах. Кроме России компания проводила обучение в Белоруссии, Бразилии, Германии, Казахстане, Румынии, США, Турции, Украине, Франции.

Система Spider Project – наиболее мощное и удобное средство управления проектами, оставившее далеко позади западные аналоги. Первая версия системы была выпущена в 1992 году и уже в 1993 году демонстрировалась на выставках в России, а также в Лейпциге и Мюнхене. С тех пор система непрерывно совершенствуется и сейчас не имеет себе равных по функциональным возможностям. Особо отметим оптимизацию планов – расписания реализации проектов, которые составляет Spider Project, получаются короче, чем в западных системах, на 10-15%, что позволяет экономить очень большие средства.

В настоящее время Spider Project используется в 34 странах мира и в большинстве крупных программ России. Среди многих тысяч пользователей системы представители всех отраслей экономики – Мостотрест, СК Мост, Моспромстрой, Трансстрой, Трансюжстрой, Русская Инжиниринговая Компания, концерн Алмаз-Антей, Ракетный Центр им. Макеева, Объединенная Приборостроительная Корпорация, РЖД, Лукойл, Курорты Северного Кавказа, Росморпорт, Арена 2018, Petrobras, Hill International, Odebrecht, Hidroconstructia, Mostogradnja, Thyssen Shachtbau, Embrayer, Van Oord, Romtelecom, FUJIFILM Diosynth Biotechnologies, Brasilia Electric Company и многие другие.

Spider Project – мощный инструмент для внедрения технологии управления проектами. Мы внедряем не только программное обеспечение, но и технологии управления проектами, и такое внедрение часто связано и с бизнес реинжинирингом предприятий, и с решением организационных вопросов, и с обучением сотрудников, и с изменением системы сбора и обработки информации. Только комплексная система управления проектами позволяет добиться максимального эффекта.

При подготовке материала использовались источники:
http://www.spiderproject.com/ru/index.php/sp-desk
http://www.spiderproject.com/ru/index.php/spabout
http://www.spiderproject.com/ru/